İnsan Kaynakları Yönetimi

Stratejik Yönetim sürekli olarak örgütlerde ayrı bir yönetim türü, ayrı bir yönetim uzmanlığı ve uygulaması olarak algılanmıştır.Yanı sıra sadece işletmelerde, eş deyimle kar amaçlı örgütlerde uygulanan bir yönetim anlayışı olduğu da düşünülmüştür.Diğer yandan, bir başka algı ise, Stratejik Yönetim sadece büyük ölçekli işletmelerde gerekli olduğuna yöneliktir.Bu algılar ve değerlendirmeler kısmen geçerli olabilir ancak tam da doğru olduğunu söyleyemeyiz.Elbette bir holding, bir çok A.Ş.’den oluşan bir grup büyük ölçekli bir A.Ş., stratejik plan için ayrı bir ünite kurabilir, danışmanlardan yararlanabilir. Ancak, Stratejik Yönetim bir üst yönetim görevi ve fonksiyonudur.Stratejik Yönetim en üst düzeyde devlet, kamu kurumları, KİT’ler, Yerel Yönetimler ve STK’lar için de gereklidir.Zira Stratejik Yönetim değişimin yönetimi demektir. Çevreyi gözetmek yok olmamak demektir. Büyümek demektir, etkin olmak demektir. Yeni işletme kurma, satın alma, genişleme, yenilik yapmak, küçülmek demektir.Hal böyle olunca üst ve orta basamak yöneticilerin faaliyetlerine Stratejik Yönetim açısından bakmak gerektiği yargısı ortaya çıkar. Yanı sıra kar amaçsız örgütlerin de stratejik plan yapması gerektiği yargısına ulaşabiliriz.Unutulmaması gereken bir nokta da; tüm ölçekteki işletmelerin, tüm örgütlerin uzun vadeli gelecekleri için liderliğe ihtiyaç duyulmaktadır. Stratejik Yönetim bağlamında öne çıkan liderlik  doğal olarak stratejik liderliktir.Vizyon, misyon, uzun vadeli amaçları bekleyip bunları gerçekleştirecek stratejileri seçmek uzun süreli bir liderlik işlevidir, görevidir. Dolayısıyla liderle, stratejik liderlikle işletmeleri geleceğe taşımak olanaklıdır.Bu kitapta konu bu çerçeve de ele alınmış ve bölümlere yansıtılmıştır.Konuların teorik yanı sıra uygulama örnekleriyle algının ve kavrayışın güçlendirilmesine çalışılmıştır.