Yönetim Sendromları

Ekonominin en küçük birimi olan işletmeler sermaye, ham madde, teknoloji, emek ve girişimci unsurlarından oluşmaktadır. Sermaye, ham madde, teknoloji unsurları işletmelerin maddi kaynakları çerçevesinde değerlendirirken insan unsuru entelektüel sermaye olarak tanımlanmakta ve maddi olmayan kaynak kapsamında ele alınmaktadır. Yönetim işletmenin maddi olan ve olmayan bu kaynaklarının en etkin ve verimli kullanımı amacında işletme fonksiyonları içinde yerini alırken yönetsel anlamda maddi unsurlara göre maddi olmayan kaynak olan insan unsurunun yönetimi en zor, etkin ve verimli kılınması adına çaba gerektiren bir kaynak olarak değerlendirilmektedir. Örgüt içindeki insana her zaman yönetimde yer alanların ya da iş arkadaşlarının yaklaşımı olumlu gerçekleşmeyebilmekte, dahası kasıtlı ve sistematik bir şekilde karanlık davranışlara maruz bırakılabilmektedir. Bunun neticesinde de işletmelerin öne çıkan değeri insanın örgüt içinde verimli kılınmasında bir takım yönetim sendromları ortaya çıkmaktadır. Kitapta, literatürde önem kazanmış ve güncel yerini koruyan yanı sıra yeni kavramlar kapsamında ele alınan sendromlar üzerinde durulmuştur. Kitapta; Mobbing, Karanlık Liderlik, Yengeç Sepeti Sendromu, Örgütsel Sinizm, Kraliçe Arı Sendromu, Örgütsel intikam, Kayırmacılık, Cam Tavan Sendromu, Sessiz İstifa ve bu olguların kuramsal altyapısı ele anınmış aynı zamanda bu sendromlarla başa çıkma yolları değerlendirilmiştir.